安集团缺少“新花样”麻将胡了老戏新唱恒

　　显然这次转型效果并不显著□•■◆，虽说国人消费理念早已和国际接轨•▽◁◁□，作为=■“创二代☆•◇”◆◆■，恒安集团的焦虑也越来越多◁◇。归母净利润22•◆☆….99亿元•▲▽□▪，2021年8月许清流正式出任恒安集团行政总裁一职□○★。国内◁•▲■“纸巾巨头△•▷”恒安集团公布了2024年年报●○□◁☆▲，恒安集团借助泉州优品迪拜展销中心将产品送入中东市场▷…▪◁▼…。许清流提出了■▽“聚焦主业•◁□○●、提升品牌•▪▷==▽、长期主义◇★”的新时代规划★•-○▪？

　　2023年与全球知名造纸机器供应商拓斯克合作●▷，在中国引入首台TAD纸机设备-▪△▼◁○，打造了…□•△“绒立方▽★”纸巾▪▷★■、◆▪•••■“天山绒棉◁=□●”卫生巾■•◆△、■◇•“Q • MO…▼▷◆△”纸尿裤等一系列高端产品▼■●。

　　或者说▷▪■，还尚缺沃土•▲◇○。可能有些精打细算的消费者早就察觉到○★◇■▼。

　　众所周知•▽▽▼，恒安集团是一家喜欢…■“求变◆•▷=★☆”的公司◁□…•◆▼，从2000年开始经过多次管理改革■▪▪，业绩犹如火箭冲天快速攀升☆▷★◆▲。2014年恒安集团启动数字化变革…▪□•■◆，以实现信息化▷•、扁平化--、平台化管理-▽。

　　这三驾马车缔造了强大的恒安集团□★▲▲。只是在步入新消费时代后▷□，恒安集团的三大产业明显痛失了活力△☆◆▲○，而且各有各的难处■◆◆★□=。纸巾作为第一大支柱产业••■••，贡献了恒安集团近六成的收入-●▲★★。拥有○▷▪“心相印△★▽•□=”•…▲“竹π◁=●”△☆■▪“柔影▽▲•”等多个品牌•…•◆▪，产品涵盖面巾纸●☆、卫生纸■△★…▼▲、手帕纸▪▲、厨房用纸等多个领域=△■◁★■。

　　今年是恒安集团成立40周年…●○★…，都说人到中年◆●▷，危机四伏★…••☆☆，对于恒安集团而言也是如此▪•▷。从偏安一隅的泉州小厂到如今横跨纸巾==、个护▷○□▽◇、食品等多个领域的大型综合企业◇□，恒安集团的成功毋庸置疑□…▪▼-，不过步入新消费时代△▼◆，品牌老化也是不争的事实○★○…=◆。

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　　2021年的•▼“针头•●”事件□▪-、2022年的■•◆☆“虫卵▪▲”危机•◆△◆●”麻将胡了老戏新唱恒，之前还有数不清的▷▪○●“黑心棉▼•”投诉▪◇，都让七度空间品牌好感度大跌△△•●。2024年其卫生巾产品收入56…○.78亿元•◁=◁，同比下滑了8◇□.1%●△-。

　　雪上加霜的是▲=，面对成本激增◁☆▼◆◇…、竞争加剧的状况…★▪◇，去年纸巾业务亏损其中的一个原因就是促销费用同比增加了10%以上☆★•◁。

　　况且随着新玩家的涌入▪▼-，产能扩张之下市场趋于饱和☆▽=。低价内卷▽◁▲、原料涨价又导致了恒安集团纸巾产业的另一难题•■：盈利能力低下▪▼●★。2023年纸巾业务录得利润2△□….44亿元○▪▲▷•▪，占其总利润比例仅为8△▼.5%△■--☆；2024年纸巾业务极速恶化◆▽△•▷•，直接亏损了2▪■.45亿元★▼◇，变成了赔本生意=◁▽▲△…。

　　背靠好产业▽□▲★■●，拥有强大的产能和品牌力量•■，这是恒安集团的最大优势◁□▪▽■■。然而当国人消费观念发生转变☆▲，年轻人成为市场主角▽■★◇△●，只有调整好角度△★=◆-，将企业精神赋能到新产品新渠道▪=○，恒安集团这艘商业巨舰才能一帆风顺•▷△-◆▪。

　　再来看恒安集团的第二大产业卫生巾◇▼○•▪◇，虽说营收占比仅为25%左右●■◁，却是公司的现金奶牛■□□▪•，贡献了八成以上的利润★●=。如果好好发展女性市场•●★★◁●，恒安集团自然高枕无忧◆□。然而尴尬的是■=▼，其卫生巾业务正遭受着史无前例的考验☆○▼▽■。

　　前两年▽◇★-◆▷，618▷△◇、双十一两大购物节促销活动花样百出◇▽◁□-•，价格低廉的纸巾往往成为最佳凑单神器•▲△▲。即使不凑单◁◇=▪，作为日常生活用品▪-，纸巾也永远位列家庭主妇的必买清单里○●▲•。

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　　尤其▪▷○“心相印-△”堪称一代人的记忆◆○-□□，多年占据生活用纸赛道第一的宝座□…。然而这个家喻户晓的国民品牌近两年的发展却不尽如人意◆◁▽▪•◁。据中研网数据☆○◇□•◁，2022年心相印在纸巾行业的市占率为9▷◆○-☆.5%•◇□○◆■，只比排名第二的维达高了0▼▼▷.1个百分点▼●★。

　　具体到抽纸细分领域△□◆，维达☆□▪●、清风▼★○、洁柔早就将心相印甩在了身后▽△。为什么心相印会=▲▼◇◇“失宠▼□○▽=●”□▪◇？在于纸巾生产加工门槛并不高•▽。我国是全球最大的生活用纸消费国▼•◁，市场里且不说有德宝=●、妮飘▽●▪、舒洁这样的国际大牌▪▼○◁☆▽，名创优品•▪-★•●、网易严选=□☆▼、京东京造等互联网品牌也纷纷跨界而来▼=▲▷。

　　去年其整体毛利率为32▲•◇▷.3%麻将胡了官网□▽▪★□，相比2020年整整下滑了10个百分点▪▷=◆▷△。这就导致在营收相近的情况下○△★，2024年恒安集团的净利润仅为2020年的一半▽=◆▽，缩水了22○●.96亿元☆◁★。

　　实际上•○•，在业绩下滑之际•▽▲☆，卷向高端是纸企包括卫生护理品牌们的一致选择…-▪。恒安集团的做法固然没有错◆☆……△▽，但市场暗流不断•▷▽●，稍有不慎就会陷入高端化陷阱•●。

　　业绩▲▽▪•▷▼“双降◆▪☆”自然不是一个好信号…•▽▷•，牵扯了不少知名品牌==◁-▼。为读者提供不同视角的解读△……◇▽。日本家庭用纸市占率第一的大王制纸再次宣布涨价▽★•，十年弹指一挥间▪■▲=★-。

　　1996年切入儿童纸尿裤赛道•☆◇□，报告期内营收226◆▽.69亿元•▽■●…，同比下滑4-★◁☆▲.6%★=…•◆；另一方面★●□□●◆，例如心相印已经连续三年签约国内顶级流量明星肖战为其代言■……。而且竞争对手的来袭也加大了消费者对新品牌的认知难度▷▼。行业玩家增多竞争加剧△▲，将生活用纸出厂价格提高10%以上•☆。虽然恒安集团的七度空间不在其中▪☆○△。

　　去年8月拟投资20亿元▲▼，在重庆巴南新建4条高端生活用纸生产线◆■▷••，解决产能瓶颈问题▲□。与此同时▪▲▷，恒安集团还在湿厕纸○-、婴儿湿巾▷•▽◇…、睡裤▪◁…•▲、成人纸尿裤▪◁、厨房用纸等多个细分赛道加大布局◁■=▲◆，开启多元化发展◁•▲…。

　　不难发现●◆▲=，恒安集团转型的思路是产业升级◁▷，产品焕新▲▪★▷▽，通过高端局提升盈利水平△▪▲，缓解行业下行和品牌老化的压力☆……◆■▲。从销售数据来看○◁▽，Q • MO■▼•○▽▷、云感柔肤等高端产品确实增长强劲□▷，不过当维达△…★、洁柔▲△●…、清风都开始冲高■◁▲▪，恒安集团的优势又能领先多久呢…▪▷◁？

　　消费者越来越会★○☆▼“精打细算▷=-”◇◆◁△…。追求精致健康麻将胡了官网-…▲▽-、专纸专用的大有人在□☆▼。对于恒安集团的高端化发展来说又是一种无形阻力▲••▲=。尤其黑产业的曝光引起了行业地震•=□-▷，很多大型企业都会陷入=▷“尾大难掉☆☆◁●▼-”的困境△◇□▽☆；NBA官网显示太阳已裁掉比尔 9700万分5年支付一方面△◆？

　　近日有网友爆料◇□▲◆◇，自己在心相印某电商官方旗舰店购买产品时☆★，客服人员竟打出了◇◆--○“补偿1000元冥币★●△△•…”的逆天回复☆◇○▪▷，服务态度十分恶劣▲☆。对此恒安集团回应称•★，涉事客服账号存在登录异常麻将胡了官网☆▲□☆▽，正在进一步排查当中○▼。业绩低迷-△▽◇，公众质疑•▼▪，如今的恒安集团已经是两头难安•▪▪。

　　不过把时间线拉长★•◇•▲◁，和其他几家头部企业相比★▪…■▷•，恒安集团的增速明显慢了一拍○=▼▼。2013—2023年•■…，中顺洁柔和维达国际营收复合增速分别为14◁▼■=.63%□▷、11△◁□●■•.4%□…○☆▼◆，恒安集团这一数据只有2▽◇◆▽-□.1%左右▼□△…。

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　　据国家统计局数据◁•△，2020年一季度进口针叶浆均价为4495元/吨=•■▼○家庭温馨烹饪系列，，而目前进口针叶浆价格在6200元/吨左右△…◇▽•■安集团缺少“新花样，5年时间涨幅超35%▲▼▪。由于我国森林资源相对短缺▲▷◇◇，下游市场又非常庞大□…▪▽，所以国内造纸行业七成的原材料均为进口而来▷○★。对于恒安集团来说◇□，最大影响便是利润的一落千丈▲•。

　　无独有偶•…△，早在2023年11月▷◆▲★△，恒安集团就宣布▼◁…◆，因原材料成本激增○▷，将旗下生活用纸部分产品促销价进行调整◇◆○○…。实际上◇●=•▼，受新冠疫情★◆★、地缘政治等一系列事件影响☆●▲•，近些年国际纸浆价格居高不下▽◇☆◇。

　　去年3月▪▲▼☆▲，同为晋江安海老乡的许连捷和施文博一拍即合做起了卫生巾生意△▼■，1985年◁△•▪□，让恒安集团难以省心◁■=。

　　长期关注互联网★…、家电◆=◆▼□、财经◆☆、汽车△•、房地产★◇●▽★、人工智能☆◆◁▼◇、新消费等行业•…■▪•，1997年转战生活用纸行业▼□•●◁。去年12月▷△，2年1100万去快船□▲•◆…●！出海同样是其突围的另一大方向○△■•△-。国内消费降级=▲。

　　旗下品牌★-◆◇“热搜○•☆■”不断◁-▷■■★，纸巾越来越贵了=◆▷=○，近两年卫生巾质量问题成为大众热议话题☆▽•◁，将公司取名为恒安实业●▽○△。显然并非易事○★●。《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律另一方面□•★◇…，事实上确实如此◁◇▼。想要传承好父辈打下的基业▽◇，然而不管是海外还是高端●▽•○，通过产品创新▪◇…□●…，

　　今年特朗普政府突然宣布将对进口木材加征关税◆•，这一措施再次导致美国超市厕纸被抢购一空◁●◇。美国民众疯狂囤货的背后▽□◁•◆，无非担心厕纸价格飞涨◆▷-■。国内消费者尽管早已实现了用纸自由☆=□■□，不过同样面临着•▪•◁“洛阳纸贵…●□…▪”的现实▼■▲○▲，生活用纸企业们更是有苦难言□▼☆●▲。

　　但质量确实并没有让消费者满意-▼▲•-。恒安实业在卫生巾市场取得重大成功后□•▷，同比下降17=◆▲•….9%▼▽……▷。新市场的开拓都是一场持久战△■◁，当然除了高端▪◁，恒安集团的转型不仅欠缺东风☆▪◆▪。

　　至于第三大产业纸尿裤○★，更是一个红海赛道☆◁●-◇●。帮宝适▷-▼-=、花王◆▷=、Babycare等新老品牌早就杀红了眼--○，恒安集团能够维稳就已经不错…○●★，想要更进一步无疑难如登天▪□▲▪▲▽。

　　要知道从100亿港元跨越到200亿港元▪•=，恒安集团只用了4年时间◁□-。而自2013年收入突破200亿港元大关后▷▷◁，恒安集团便没有了当年之勇•◇。那么这十年到底发生了什么呢•☆◇？

　　从长远来看◁-=○◁，生活用纸★•-=▪=、卫生巾▽△•☆•、纸尿裤主要面对的是家庭◆▷…●▲、女性和婴幼儿市场□◇★▽▽，都是极好的生意●○◇★。那么在高度内卷的三大赛道●●，恒安集团如何确保打出胜仗呢□▲★☆▼□？许清流给出的答案是冲向高端•=-○○。

　　当然原材料上涨▷☆=•▲，整个行业都在承压前行麻将胡了官网◇★★◆-。生活用纸▪◆◆“四巨头▽◁◁●◇◇”中的中顺洁柔去年同样是营利▼▲“双降▷-▪◁☆=”◇●☆▽○★；维达国际则选择私有化退市★★◇=△▼，以261亿港元卖身印尼金鹰集团▷--▽，可见日子都不好过=…▼▼。

　　3月底…=，一方面产业的庞杂加大了管理变革的难度●◇▼▪，高端产品的推广不仅需要重金投入▼☆☆◆，但如今全球经济震荡▪=，恒安集团还需做好十足准备•□■◆-●。